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Adonde va la riqueza, se construye futuro. Esa frase de una visión pragmática y enmarcada en el capitalismo constructivo parece ser el eje que impulsa el crecimiento sin pausa de los emprendimientos y la radicación de millonarios extranjeros en Dubai, la ciudad más poblada de los Emiratos Árabes Unidos y no precisamente por mayoría de emiratíes.
La ciudad que de ser un puerto pesquero de perlas en el Golfo Pérsico se transformó desde 1971 en un gigante gracias al petróleo sigue apostando al desarrollo, pero ahora afianzándose como un centro de inversiones, turismo e innovación, con un enorme mercado de bienes raíces y planes de gobierno a largo plazo.
Entre esos ambiciosos proyectos se destacan la Agenda D33, que apunta a duplicar el PBI local hasta el 2033, o el masterplan urbano de Dubai 2040, para expandir la ciudad prácticamente en otro 100 por ciento en las áreas construidas para viviendas, hotelería y comercio. Esto les permitirá pasar de 3 millones de habitantes actuales a 5,8 millones en siete años o 7 millones dentro de catorce años, a la vez que planean cuadruplicar la longitud de sus playas.
Y para eso, según los locales, se trabaja “sin horarios”. Puede haber obras en marcha en plena medianoche de un sábado, como pudo comprobar Clarín en una reciente visita al exclusivo corazón de los Emiratos, donde equipos de obreros trabajaban junto a sus camiones y reflectores de alta potencia mientras a pocos metros grupos de jóvenes salían a disfrutar la noche de Dubai en la zona de hoteles del World Trade Center.
Esa expansión sin límites pero bien diseñada busca atraer inversores globales, según los lineamientos del Dubai International Financial Centre (DIFC), la principal zona franca y distrito financiero de los Emiratos Árabes Unidos, que conecta estratégicamente a los mercados de Oriente Medio, África y Asia del Sur (Measa) con la economía mundial.
Un portavoz del DIFC explica a Clarín que este “ecosistema empresarial, que alberga a cientos de bancos, gestoras de fondos y compañías fintech ofrece ventajas competitivas inigualables, como el 0% de impuestos sobre la renta personal y las ganancias corporativas”, además de la libertad absoluta para la repatriación de capitales a las empresas extranjeras.
Con un manejo de casi todos sus procesos en inglés y para garantizar la máxima seguridad jurídica a nivel internacional, el DIFC opera de manera independiente al sistema legal de los Emiratos Árabes Unidos, dado que cuenta con su propio marco jurídico basado en el common law (derecho anglosajón) y posee tribunales totalmente autónomos.
Eso lo convierte en una de las jurisdicciones regulatorias “más confiables y dinámicas para los negocios globales”, explica la abogada brasileña Kath Zagatti, una de las responsables de la radicación de más de 500 empresas oriundas de América Latina que eligieron en los últimos años trasladar sus bases a Dubai.
Zagatti, socia principal de la consultora MH-Q que se dedica a la optimización del patrimonio privado, cuenta en inglés y en portuñol que el mayor atractivo de esta ciudad se basa “en su mix de estabilidad jurídica y eficiencia fiscal sumado a lo fácil que es hacer negocios” en esta ciudad.
La abogada paulista que hace 15 años trabaja en Dubai, a donde llegó por una oferta laboral que había logrado su marido, también reconoce ante Clarín que asesoró a decenas de inversores brasileños “y a algún que otro argentino”.
Discreta, sin dar nombres ni pistas, Zagatti asegura que los grandes inversores atraídos por la inexistencia de impuestos a la renta personal configuran aquí sus patrimonios amparados por “el sofisticado standard jurídico que se ubica a la altura de las llamadas superjuridicciones como Singapur, Hong Kong, el Reino Unido o los Estados Unidos”.
“De hecho, también depende de dónde se encuentre ubicada la empresa en el emirato puede pagar o no el impuesto, que es de apenas un 9 por ciento”, agrega en alusión a las Zonas Francas que ostentan el beneficio de cero gravamen impositivo.
En el análisis de las inversiones y las riquezas que llegan a este emirato, las autoridades locales señalan que unas 120 familias son dueñas de 1,2 trillones de dólares y que los negocios familiares que representan un 60% de las inversiones locales le dan empleo al 80% de la fuerza de trabajo, compuesta mayormente por inmigrantes indios, pakistaníes, filipinos y de otros países de la región.
En ese marco, el último informe sobre la Migración de Millonarios elaborado por la New World Wealth señala que en 2025 unas 16.500 familias acaudaladas dejaron Gran Bretaña, seguidas por 7.800 de China, 3.500 de la India y 1.200 de Brasil.
Miles de ellos, según el reporte de la consultora británica Henley & Partners, recalaron en los Emiratos, un reino federal que recibió en el último año 9.800 millonarios de distintos países, en su mayoría británicos. Y espera, con sus planes, proyectos y estabilidad, recibir mucho más.
Al menos así lo afirma Issam Kazim, el CEO de la Agencia de Turismo y Marketing de Dubai, quien apuesta al “esfuerzo conjunto del sector público y el privado, con una estrategia a diez años” a puro crecimiento como la meta de “duplicar la economía”.
“Es una meta ambiciosa y lo sabemos y para eso hay que hacer crecer la riqueza de la gente”, admite el funcionario de impecable kandura blanca, como se llama la túnica tradicional de los emiratíes.
Lejos de ser una ilusión, Kazim explica que para cumplir este objetivo se basan en la planificación y para ello “la Inteligencia Artificial es parte central del crecimiento porque nos desafía a producir más en vez de estar preocupados si vamos a ser reemplazados por ella”.
Además, Dubai busca convertirse en un hub global de talentos como conector de plataformas de oportunidades y planea llegar a una población de 7 millones de habitantes para el 2040, también con un aumento del turismo para transportar 16 millones de pasajeros y coloque al aeropuerto que se va a ampliar en el nexo principal de los viajeros de la región.
Quizas por eso, con tantos proyectos de inversión en mente, el funcionario se anima a reflexionar que para ellos se volvió “una bendición no tener más petróleo” porque ese cambio los impulsó a buscar nuevas alternativas para “trabajar con lo que había a mano y no quedar a lamentarse como víctimas de las circunstancias.
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Crédito de la fuente original: www.clarin.com
